得益于國(guó)家二胎政策的全面放開，隨著兒童人口的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)如今兒童作為拉動(dòng)人氣和消費(fèi)系數(shù)的最大群體，越來越多的購(gòu)物中心都引入文化藝術(shù)、生態(tài)環(huán)保、圈層社
交、自然科普、親子育樂等功能，用以滿足各種各樣的消費(fèi)者對(duì)體驗(yàn)式購(gòu)物的需求。據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，第四波嬰兒潮的到來，我國(guó)0-14歲人口激增至2.6億，由此催生了1
萬億的兒童產(chǎn)業(yè)消費(fèi)規(guī)模。自2016年初的二胎放開后，以兒童為主的產(chǎn)業(yè)激增4萬億，這意味著未來一股新型的嬰兒潮將向我們襲來，而與兒童有關(guān)的兒童娛樂、兒童教育、兒童培訓(xùn)等的需求也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

 如今經(jīng)過一二十年的長(zhǎng)足發(fā)展，兒童游樂場(chǎng)行業(yè)也已經(jīng)日趨完善化、正規(guī)化、新穎化，不止社區(qū)型購(gòu)物中心打起了兒童業(yè)態(tài)的主意，連游樂廠商也紛紛效仿，力圖打造“我有、你無、他需”的兒童體驗(yàn)主題樂園。那么如今兒童游樂場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀又是如何區(qū)分的呢？

一、傳統(tǒng)型兒童游樂場(chǎng)

傳統(tǒng)型兒童游樂場(chǎng)主要以淘氣堡樂園為代表的室內(nèi)游樂項(xiàng)目，這種類型的項(xiàng)目多是由一些中小型的安全性較高的兒童游藝項(xiàng)目和兒童游樂設(shè)備組成。總的來說就是一個(gè)供兒童游樂的設(shè)備，由于設(shè)備類型單一，規(guī)模也相應(yīng)受到限制

二、新型兒童游樂場(chǎng)

 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的明顯提高，城市活動(dòng)場(chǎng)所的限制和家長(zhǎng)對(duì)幼兒身心發(fā)展重視，商業(yè)市場(chǎng)涌現(xiàn)了不少新型兒童游樂場(chǎng)，不僅規(guī)模大，主題立意鮮明，游樂項(xiàng)目也逐漸推陳出新，帶給家長(zhǎng)和孩子更好的體驗(yàn)度和認(rèn)可度，在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。新型兒童游樂場(chǎng)最大的特點(diǎn)就是脫離了對(duì)游樂設(shè)備的依賴，商業(yè)回報(bào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過傳統(tǒng)兒童游樂場(chǎng)。 在產(chǎn)品和業(yè)態(tài)規(guī)劃上增加父母和子女互動(dòng)的空間，為家長(zhǎng)提供交流休息的空間，并增加主體性的消費(fèi)空間，提高商業(yè)平效。這類樂園為了達(dá)到盈利最大化的目的，無法在設(shè)備設(shè)施的配備上完全鎖定在兒童的層次上，實(shí)際上也不是真正意義上的新型兒童游樂場(chǎng)，而是一個(gè)傳統(tǒng)模式的游樂園。相信在未來較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，由于地域和經(jīng)濟(jì)條件的制約，新型兒童游樂場(chǎng)還是會(huì)占據(jù)兒童游樂場(chǎng)行業(yè)的半壁江山。

三、品牌連鎖型兒童游樂場(chǎng)  

一個(gè)好的品牌的力量是無窮的，就好比為什么我們吃的穿的用的都會(huì)下意識(shí)地選擇知名品牌。兒童游樂場(chǎng)行業(yè)發(fā)展至今也涌現(xiàn)出了一大批知名品牌，大型商業(yè)體需要在品牌招商、商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)精細(xì)化運(yùn)作。如根據(jù)主題，定時(shí)舉辦各種活動(dòng)，如以節(jié)日作為主題，其所有的企劃活動(dòng)都應(yīng)以電影為核心，進(jìn)行道具展示、電影附屬商品銷售等。主題設(shè)計(jì)之時(shí)都會(huì)假定吸引的客群，根據(jù)客群的特點(diǎn)提供針對(duì)性的服務(wù)，如兒童主題型，針對(duì)親子活動(dòng)、兒童游樂、購(gòu)物、餐飲等各方面的可能遇到的各種問題提供人性化的指導(dǎo)、幫助，服務(wù)好客戶群體。不過在此提醒大家，加盟一個(gè)兒童游樂場(chǎng)品牌一定要量力而行，其中包括加盟費(fèi)和品牌等方面，最好進(jìn)行實(shí)地考察，防止空殼包裝。

 未來兒童游樂場(chǎng)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天形成一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的樂園，首先需要通過提高自身產(chǎn)品特色和提高自身的服務(wù)品質(zhì)，來吸引更多的客群。再者也要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化，管理規(guī)模化，通過游樂概念整合，達(dá)到有效面積的效益最大化，實(shí)現(xiàn)最小的成本投資獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，并實(shí)現(xiàn)樂園管理科技化，利用高科技手段網(wǎng)絡(luò)化管理，代替部分人工的管理。

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